2. díl série: Stárnutí pracovní síly v ČR

Ve firmách po celé České republice ubývá lidí, kteří jsou schopní a ochotní pracovat v provozu, ve výrobě nebo v technických profesích. A přitom to nejsou jen odchody do důchodu, které tlačí zaměstnavatele do kouta. Mnoho mladších lidí dnes o tyto pozice jednoduše nemá zájem – nebo je dlouhodobě nevydrží vykonávat. Výsledkem je, že firmy začínají konkurovat o každého jednoho pracovníka a náklady na udržení týmu rostou.

Proč se situace zhoršuje?

Demografická křivka je neúprosná.
Produktivní generace ze 70. a 80. let postupně odchází do důchodu. A mladší ročníky jsou výrazně méně početné. Tento trend potvrzují i oficiální data Českého statistického úřadu: v roce 2024 bylo více než 21 % obyvatel ČR starších 65 let, přičemž průměrný věk obyvatel se blíží 44 letům.

Změna hodnot a očekávání.
Mladí lidé dávají přednost flexibilní práci, větší autonomii, vyššímu smyslu a méně fyzické námaze. Výroba a provoz už pro mnohé nejsou atraktivní kariérní cestou.

Nižší ochota stěhovat se za prací.
Mladší generace se méně často stěhují a regionální rozdíly v dostupnosti pracovních sil se tak dále prohlubují.

Podle studie Deloitte: Workforce in a Changing Market (2024) přestávají tradiční modely fungovat a firmy potřebují nové přístupy, pokud chtějí udržet provozní kapacitu.

Jaké jsou cesty z krize pracovní síly?

Změnit strukturu týmu během jednoho měsíce nejde. Ale dobrá zpráva je, že možnosti existují – jen je firmy často podceňují nebo zbytečně dlouho odkládají:

1. Zaměstnanci 50+ nejsou přítěž, ale potenciál.

Zkušenosti, loajalita a schopnost rychle se zorientovat v pracovním procesu – to vše starší generace nabízí. Přesto mnoho firem tyto kandidáty odmítá jen na základě věku.
Ergonomická opatření, částečné úvazky a podpora zdravého stárnutí jsou klíčem k udržitelné produktivitě.

2. Zahraniční pracovníci – ano, ale s rozmyslem.

Ukrajina, Moldavsko, Indie, Filipíny… Tyto země představují důležitý potenciál, ale pouze při správném nastavení náboru. Jazyková podpora, adaptace, školení a právní jistota jsou nezbytné.
Spolupráce s agenturou, která má zkušenosti, pomáhá snížit rizika.

3. Try & Hire a flexibilní modely.

Ne každý pracovník se osvědčí hned. Try & Hire model nabízí možnost pracovníka „vyzkoušet“, než firma uzavře dlouhodobý závazek. Je to výhodné řešení pro obě strany.

4. Překvapivý zdroj: ženy po mateřské a pečující osoby.

Tato často přehlížená skupina hledá částečné nebo pružné úvazky. Pokud je firma schopna práci přizpůsobit, získá loajální a dlouhodobě motivované zaměstnance.

Co z toho plyne?

Stárnutí populace není problém, který vyřeší stát nebo čas.
Je to výzva, na kterou se musí připravit každá firma sama. A čím dřív, tím lépe – protože pracovní síla už dnes není samozřejmostí.